post

Alvaro Santos ”Om motståndare ska göra mål på oss måste de vara riktigt bra”

Alla HIF-lagen går bra i pojk- och ungdomsserierna hittills under säsongen, men ett lag som sticker ut är U 17 som verkligen går som tåget. AOH tog kontakt med tränaren Alvaro Santos för att höra vad det är som gör att laget presterat så bra hittills under säsongen?

 Alvaros meriter, på och vid sidan av planen, har närmast kultstatus i HIF. Efter två sejourer som spelare i klubben, 2000-2003 och 2011-2014 med 131 matcher och 35 allsvenska mål, och starka insatser i Champions league, utsågs han till den mest populära HIF-spelare genom tiderna av HD-sporten. Hans främsta meriter internationellt är när han spelade i FC Köpenhamn 2003-2006, och var klubbens främste målskytt alla tre säsongerna, och vann Royal league två gånger. Alvaro hann även med att spela något år i franska ligan innan han flyttade tillbaka till Sverige.

Det som gjorde Alvaro Santos så omåttligt populär i HIF var inte bara hans målproduktion. Han var en fantastisk lagspelare som fick alla övriga att lyfta sig, må bra och prestera sitt absolut bästa på plan.

Alvaro Santos är känd för sitt sociala engagemang vid sidan av planen. När han flyttade hem till sin hemstad Belo Horisont i Brasilien 2014, startade han en en akademi för barn- och ungdomar mellan 7-15 år där de dels fick spela fotboll, men även förverkliga sina drömmar vid sidan av planen. Akademin hette ”Alvaro Santos Akademi Helsingborg”.

Sen Alvaro flyttade tillbaka till Helsingborg 2017 har han engagerat barn och ungdomar i  organisationen ”fotboll för alla”, ute i våra bostadsområden. HIF insåg som väl var vilken enorm tillgång han är såväl med sina fotbollskunskaper och sin klubbkänsla, men kanske framförallt för sina ledaregenskaper och sitt sociala engagemang, så man gav honom uppdraget som assisterande tränare för HIF:s U 17.

U17-laget har, i det närmsta, krossat allt motstånd hittills och levererat en resultatrad som imponerar:

HIF-IFK Göteborg                                                    4-2

Örgryte-HIF                                                               2-5

HIF-Halmstad                                                            3-3

HIF-Örebro                                                                5-4

Jönköping-HIF                                                          0-3

HIF-Malmö FF                                                           3-0

Min vana trogen är jag väldigt intresserad av den sociala biten runt ett fotbollslag, eftersom  jag vet av egen erfarenhet som ledare, att killar och tjejer måste må bra, och ha kul ihop för att bli bra fotbollsspelare och få ett bra lag att fungera.

Så jag var väldigt nyfiken på hur Alvaro Santos såg på vad som är orsaken till U 17-lagets framgångar

Ni har en fantastisk resultatrad under säsongen så här långt med idel segrar och en oavgjord match. Ni har också gjort mycket mål. Hur hade ni lagt upp försäsongen med läger, träningsmatcher, sociala aktiviteter etc ?

-Vi ville bygga ett starkt grupp som jobbar mot samma mål och som vet vilket klubb dem representerar.

Vi pratade mycket om HIF historien och vilken framgångar HIF har haft i A laget och i  sin ungdomsverksamhet.

Det implementerades ett nytt spelsätt inför denna säsong och vi jobbade väldigt mycket med att få dem som hade varit skadade länge friska igen. Spelsättet är byggd på mycket hög press och att vi ska inte låta motståndaren få tag i bollen. Dessutom ska vi kunna bygga spelet och vara aggressiva och offensiva hela tiden

-Vi har ett lag som fungerar på och utanför plan. Det finns många duktiga spelare men att man är duktigt ger ingen garanti att man blir en elitfotbollspelare . Dem som gör sitt bästa varje dag har dock stora chanser. Det handlar inte om igår och inte om imorgon –  det idag som gäller. Det betyder inte att vi inte planerar och har långsiktiga planer men fotbollspelare behöver lära sig bli bättre dag efter dag.

Vi startade tävla rätt så tidigt redan i februari med ligacupen. Vi fick möjlighet att möta dem bästa lagen inför serien ganska tidigt. Det gjorde att vi fick mycket information och fick testa oss mot dem bästa.

Spelsättet fungerar bra och vi slog bra lag som HBK, MFF OCH IFK. Mindre bra resultat mot Elfsborg och Häcken. Men vi kände att vi hade ett lag som var på gång.

Med dem spelare som kom tillbaka från långtidsskador blev vi ett väldigt starkt lag framförallt anfallsmässigt

Foto: Bjarki Tordarson

Vad är nycklarna rent spelmässigt till framgångarna, och vilka lagdelar fungerar bra kontra mindre bra ?

1.Vi är ett lag

2.Vi vill spelar fotboll

3.Det som fungera bäst är vår passningspel och vår triangel på mittfältare

4.Vi har sex anfallare som kämpa för tre platser. Det ger oss konkurrensen och bättra träning

5. Vår aggressivitet är också ett faktor att vi få med oss prestation och resultat

6. Kvalitet i gruppen är hög vi är många som vill spela . 27 spelare

Gruppen jobbar mycket med vår defensiv som inte riktigt fungerat som vi vill. Där är vi på bättringsväg. Framförallt att vi inte bjuder på billiga mål. Om motståndare ska göra mål på oss måste dem vara riktigt bra.

Vilken nivå är er serie på, motsvarar den en allsvensk serie?

-Vi kan inte hålla koll på nivån i den norra serien men här nära finns dem som varit bäst på ungdomsfotboll. Vi spelar mot allsvenska lag nästa varje helg. Vi får bra utmaningar hela tiden tycker jag

Vad gör ni socialt runt omkring, och med laget för att det ska bli ett sammansvetsat kompisgäng som har kul tillsammans?

-Vi gör det i mån av tid. Killarna har mycket att göra men vi har haft pizzadag och möjlighet för dem att åka på studiebesök till Parken i Köpenhamn . Vi ska dessutom snart en Playstation turnering.

Hur stor är truppen, och ingår U 17-laget i HIF:s akademi, och vad ingår i det konceptet?

-Vi har 27 spelare i truppen och sen är vi tre ledare som ansvarar för verksamheten. Jag är huvudansvarig.

Max Lindén assisterande tränare och Patrik Abrahamsson som är assisterande samt målvaktstränare

Är U 17-laget framförallt ett fungerande lag med en trygghet i samhörigheten, eller sticker vissa enskilda spelare ut med spetskvaliteter, eller är det lite både och?

 –Både och tycker jag. Vi har ett lag som fungerar och ett spelsätt som är väldigt intressant för vår trupp. Det är en bra kombination att vi har aggressiva anfallare och ett aggressiv försvarspel. Sen har vi duktiga innermittfältare vilken gör att vi kan spela med tre centrala och har mycket boll. Spelsättet passar bra med den spets vi har i laget

Består laget av killar som har följts åt inom HIF under pojklagsåren, eller är det några som kommer från andra klubbar i kommunen och/eller regionen?

-Båda och. En stor del av spelarna i laget har varit i HIF länge. Dem som är födda 2001 har varit i HIF sen dem var väldigt små. Dem flesta 01:or spelade tex fotboll med Alex Timossi när de var yngre.

Vilken målsättning har ni med laget den här säsongen, dels i seriespelet, men även i de turneringar ni eventuellt ska delta i, och vilka är dessa i så fall?

-Vi har en målsättning om att bli bland de sju bästa. Det innebär att vi går in i en ny serie till hösten där dem sju bästa, från Södra serien,  får möta dem sju bästa från Norra serien.

Först där, och då, vet vi vad vi kan sätta för ytterligare målsättningar

Hur balanserar ni upp alla spelares vilja att få spela matcher ? Är det bäst dagsform som gäller ? Eller låter ni alla få spela då och då?

-Vi jobba efter konceptet ” laget före jaget”. Vi jobba med gruppen och vill visa dem att alla är lika viktiga.

Vi tycker att dagens form, inställningen till klubben och hur man behandlar sina lagkamrater är väldigt viktigt för att man för så mycket speltid som möjligt.

Alla i truppen får chansen att visa upp sig men vi kräver samtidigt att de ger tillbaka i mycket jobb, mod, teknik, mental styrka, ödmjukhet och respekt!

Vi tackar Alvaro, och hans U17-stab, för att de tog sig tid och önskar dem samtidigt lycka till i den kommande matcherna. Redan i eftermiddag möter man Kalmar FF på bortaplan med start klockan 14.00

post

Alexander Ström ”Det viktigaste är nog att ha en förståelse för supporterkulturen och hur den lever”

På Södra Stå känner de flesta igen Alexander Ström som klubbens SLO. Under det senaste året har han dessutom jobbat med att bygga upp HIFs klubbshop och den nya webblösningen ”Olympiashopen”

För den som inte vet vad en SLO är, kan du berätta lite om vad din roll är?

Man brukar säga att en SLO är bryggan mellan föreningen och supportrarna.

Det är en ganska bred roll men mycket handlar om service och åtgärder som gynnar både förening och supportrar. Jag tar till mig information, tankar, idéer, synpunkter m.m. från båda sidor och försöker förmedla det vidare till berörd part. Ibland snabbt genom sociala medier och ibland via olika sorters möten och råd. Jag är även med på dom bortamatcher där vi har ett större följe och ser till så att servicen fungerar vid bortasektionen.

Hur är det att vara SLO i Helsingborgs IF?

Det är ett väldigt varierande jobb och jag har trivts från första sekund. Jag var ganska medveten om att det skulle vara både toppar och dalar men att jobba med supporterkultur i Helsingborg är oerhört inspirerande. Det går inte att jämföra våra supportrar med andra i Superettan, Vår sjungande kortsida är fler än i stort sett alla andra klubbars publiksnitt inkl. sittplats. Det säger en del.

Vilka egenskaper tror du är viktiga för en SLO att inneha?

Det viktigaste är nog att ha en förståelse för supporterkulturen och hur den lever. Sedan är det viktigt att inte göra förhastade slutsatser oavsett vem man möter och varför. Det finns alltid bakgrunder till allt. Att kunna ta många olika människor och ha fötterna på jorden. Sedan är det upp till andra att bedöma om jag har alla dessa egenskaper.

Hur kom det sig att du blev SLO i HIF?

Jag ville testa på något nytt 2012 när SLO-tjänsten faktiskt låg ute externt. Hade jobbat som elittränare i simning under en längre period och sökte nya utmaningar. SLO lät som något som jag kunde tänka mig och HIF ansåg väl att jag var kompetent nog.

Hur tycker du att det skiljer sig att vara SLO i Superettan kontra Allsvenskan?

Det är stora skillnader. Dessvärre är det för få klubbar i Superettan som har SLO och det gör att mitt arbete blir mer svårjobbat än i Allsvenskan. Givetvis är inte behovet lika stort vid alla matcher men i Allsvenskan har du alltid en SLO att kontakta vid frågor kring bortasektion osv. I Superettan får du jaga andra representanter för klubbarna.

Vad är ditt bästa minne under din tid i klubben?

Jag får nog ändå säga bortamatchen mot Wroclaw i CL-kvalet 2012 när jag var ny på posten. 3-0 på bortaplan och 100 fanatiska HIF-supportrar i en tårtbit på en gigantisk arena.

Det är i shopen som Alexander, och hans gäng, numera lägger den mesta tiden när det inte spelas matcher
Foto: Samone Klinteberg

Du har ju varit högst delaktig i utformandet och uppbyggandet av Olympiashopens nya internetshop och du har även ett ansvar för den fysiska Olympiashopen, kan du berätta om detta?

När vi lämnade Allsvenskan så blev det min uppgift att ta över Olympiashopen. Det sattes igång ett arbete kring hur vi skulle ta nästa steg för att både öka synlighet, produktutbud och intäkter. Från 2018 driver vi allt i egen regi vilket både är inspirerande men också tufft. Vi kan välja leverantörer fritt efter produktutbud, pris & leveranstid.

Vi har haft några riktigt jobbiga månader för att få igång allt och i kulisserna är det mycket som fortfarande inte är färdigt men vi har sett en bra start och ökad försäljning vilket är positivt. Jag har även ett team med supportrar som ger input, backar upp och hjälper till vilket känns tryggt.

Vad har du för förväntningar på säsongen som ska komma? Jag antar att du i din roll rör dig brett i klubben och borde på så sätt få lite olika perspektiv på förväntningarna på olika plan

Jag skulle nog dela upp det i tre delar.

Sportsligt så är det givetvis att vi tar klivet upp i år. Det kommer inte bli lätt men det är där vi är.

Tittar vi på organisationen som helhet så hoppas jag vi håller ihop hela säsongen och kan leverera hög service gentemot alla våra aktörer. Vi är en extremt slimmad organisation för den omsättning och det intresse som Helsingborgs IF har. Det kommer vara extremt tufft år med mycket nytt. Tänker mestadels på restaurangerna och kioskerna som är i helt ny regi.

Tredje delen är mina arbetsområden. Supporterkollektivet har växt enormt, inte minst på Södra. Jag hoppas det utvecklas ännu mer under 2018. Stöttning till Kärnan samt synergin mellan förening, medlemmar och supportrar ska ökas än mer. Kring Olympiashopen är förväntningarna att kunna leverera fler produkter, bredare utbud samt design som tilltalar fler. Jag vet att vi är på god väg.

post

Helena Wennerström ”jag fortsätter Mats-Ola:s fantastiska arbete framåt så när han kommer tillbaka tar han vid stafettpinnen igen”

Allt om HIF:s Olof Möller träffade Helena Wennerström, försäljnings- och marknadschef och nyligen tillsatt som tillförordnad klubbdirektör, för att lära känna henne bättre

Helena Wennerström, du har precis tillträtt som tillförordnad klubbdirektör. Förutom detta är du även försäljning och marknadschef, för de som inte vet vem du är, kan du berätta lite om dig själv?

Jag är en äkta HIFare med rötter i Östergötland. Uppvuxen vid Kopparvallen i Åtvidaberg där kärleken till fotbollen föddes. När vi för 23 år sedan flyttade till Helsingborg tog hela familjen HIF till sina hjärtan och har sedan dess följt laget och även mesta tiden som medlem och partner till klubben. Jag är gift med Mikael och vi har två barn och två barnbarn. Det sistnämnda är verkligen lite extra krydda i livet och den ena av dem har sedan födseln varit på alla hemma matcher på Olympia (född 13 september 2016).

 Skulle du också vilja berätta lite om hur du hamnade i klubben och hur länge du har jobbat i HIF?

Jag har varit i klubben tidigare och då arbetat med evenemang men det var många år sedan. Efter det arrangerade jag Tjejdagen åt HIF under tio år. Det var fantastiskt roligt och gav mig också en bra insyn i klubben. När jag sedan fick frågan om jag var intresserad av att bli Försäljningschef för HIF genom Lagardere var det ett lätt beslut att ta. I februari 2016 tillträdde jag rollen och i februari året efter avbröts samarbetet med Lagardere och jag anställdes av HIF som Försäljnings- och Marknadschef.

Vi börjar med rollen som försäljning och marknadschef, vad gör en sådan?

I den ena rollen ingår att se till att öka antalet besökare på matcherna och att förstärka varumärket HIF. I den andra rollen att öka antalet partners. I båda gäller att öka intäkterna för HIF och skapa en bra grund för fotbollen och klubben.

 Du har alltså fått rollen som tillförordnad klubbdirektör då Mats-Ola Schulze är sjukskriven. Hur har samtalet gått innan du tackade ja? Hur gick dina personliga tankar innan och vad fick dig att tacka ja?

Jag och Mats-Ola har hela tiden haft ett tätt samarbete och när han blev sjukskriven så föll det sig naturligt att jag hjälpte honom med en del av hans uppgifter. När nu sjukskrivningen förlängdes fick jag frågan av styrelsen att ta rollen som tf. under Mats-Olas sjukskrivning. För mig var det en självklarhet att ställa upp för att inte få ett avbrott i verksamheten. Vi behöver stabilitet i HIF för att göra resan tillbaka till Allsvenskan.

Tror du att det kan bli problematiskt att balansera rollen som både klubbdirektör och marknadschef? Spelade detta in i det hela innan du tackade ja?

Det är alltid en utmaning att sitta på flera stolar men på sportkontoret finns mycket kompetent personal som gör ett fantastiskt jobb och som jag kan delegera till så att vi fortsatt kan hålla samma service och kvalité. Vi är ett starkt team som varit med om mycket på kort tid men det har samtidigt gjort oss starka tillsammans. Vi får inte heller glömma att vi har en bra styrelse som ställer upp om och när det behövs.

 Vad tror du är viktiga egenskaper för att en klubbdirektör?

Jag tror man behöver ha en stor dos av lyhördhet och tålamod men också våga ta beslut och stå för dem och för de konsekvenser de innebär. Jag tror även det är viktigt att se alla från supportrar, partners, styrelse som till medarbetare. Sist men inte minst måste man ha roligt tillsammans.

 Man vet kanske inte hur länge Mos kommer att bli borta, hur hanterar du det i ditt dagliga arbete, att du på ett sätt jobbar i denna roll på obestämd framtid?

Jag ser det som att jag fortsätter Mats-Ola:s fantastiska arbete framåt så när han kommer tillbaka tar han vid stafettpinnen igen.

 Men om man ändå ser på den framtiden lite, vad vill du vara drivande i som klubbdirektör?

Vi måste arbeta för att lägga en bra plattform för klubben så vi är starka både ekonomiskt och organisatoriskt när vi går upp i Allsvenskan. Det är det som vi ska fokusera på i år. Vi har lämnat kaosåret 2017 bakom oss och ska nu se framåt och göra det som är rätt för klubben för att vi ska kunna gå upp och stanna kvar där.

 

post

Fredrik Widjer ”Det är många före oss som gjort satsningar och man får ha respekt för att det är en utmaning”

Han är advokat till yrket och har fått en framträdande roll i samband med kontraktsskrivningar. AOH har träffat styrelsemedlemmen Fredrik Widjer för att höra mer om hans roll i klubben

Vad är din roll i styrelsen/klubben?

– Jag är advokat till yrket och mitt ansvarsområde är som sekreterare i styrelsen. Förenklat kan man säga att jag har ansvar för formalia i styrelsearbetet men jag deltar även i styrelsearbetet i övrigt. I egenskap av jurist är jag också en supportfunktion till föreningen i legala frågor som t.ex. vid kontraktsskrivande.

Hur kommer det sig att du sitter i HIFs styrelse? Kan du ta oss igenom den processen?

– Från mitt eget perspektiv är anledningen till att jag svarade ”ja” att jag verkligen gillar fotboll och HIF. Det är en väldigt bra kombination när man kan jobba med sitt intresse och göra det genom sin specialistkompetens. Jag fick frågan 2016 och det var en turbulent tid när delar av styrelsen hade lämnat och mitt namn kom upp när det behövdes en jurist.

Vad tror du är de viktigaste egenskaperna för att sitta i HIFs styrelse?

– Vi är en sammansättning av olika egenskaper och det är viktigt att styrelsen har olika kompetenser och att man täcker in olika aspekter. Man måste vara intresserad, öppen för att det går upp och ner och att kunna hugga i när det behövs. Man måste även ha ett kommersiellt intresse och förstås vara medveten om att det är en medlemstyrd organisation.

När jag intervjuade Krister Azelius, HIFs ordförande, sade han att du var den som skötte avtalsskrivandet med de nya spelarna? Hur tycker du den rollen är?

– Jag är inte med i att ”pin-pointa” vilka spelare som vår trupp som ska bestå av utan det är den sportsliga sidan. När man väl identifierat spelare och satt en ekonomisk ram kommer jag in och då samarbetar vi i gruppen där även Krister är med. Börjar ofta med att man involverade parter träffas och därefter blir det aktuellt med kontrakt och då är det jag som tar fram ett förslag och sen blir det då en förhandling. Dessa kan se relativt olika ut men vi har såklart en grund i hur ett avtal ska se ut.

Hur kan förhandlingarna se ut?

– Det är väldigt olika och är alltid en process. Finns alltid olika intressen som man måste synka ihop.

Vad ska man tänka på när man författar ett avtal? Det måste ju vara fördelaktig för båda parter.

– Vi har tidigt klargjort vad vår trupp får kosta och då har vi en ekonomisk ram för vad vi kan göra. Sen är det inte så att vi går in och säger att en spelare får kosta så och så mycket och en annan så och så mycket. En viktig fråga för oss är så klart att det inte blir för dyrt utan vi måste klara av kostnaden det innebär och sedan är det ju så att avtal löper över tid och då är en viktig del att man har kontroll över de ekonomiska villkoren och hur de påverkas av framtida händelser som t.ex. ett avancemang till allsvenskan.

Vilket nyförvärv, om man räknar bort ”Granen”, har du högst förväntningar på?

– En svår fråga tycker jag. Svårt som jurist och styrelseledamot svara på men får jag vara diplomatiskt tycker jag vi har lyckats väldigt bra med samtliga nyförvärv.

HIF har varit väldigt tydliga med sin målsättning, hur tycker du detta påverkar hur arbetet ser ut i klubben?

– Jag tycker det främsta och tydligaste är nyförvärvssidan då de i sig visar ju på satsningen och målsättningen. Det genomsyrar hela klubben och även intressenter runt om klubben. Jag tycker även att vi gör det på ett trovärdigt sätt men man får aldrig glömma att det är fotboll. Det är många före oss som gjort satsningar och man får ha respekt för att det är en utmaning.

Vad tror du om framtiden för HIF?

– Jag ser positivt på framtiden. Vi har ju haft under min tid, och innan dess, uppenbarligen väldigt tuffa år. Men jag tycker klubben och staden andas optimism och det är härifrån vi bygger och jag tycker vi har börjat den fasen på ett bra sätt. Verksamheten är så att det inte finns några garantier och mycket måste falla på plats men vi är medveten om detta och är optimistiska inför det.

post

”Mats Enquist, generalsekreterare i SEF, menade att det inte finns många klubbar i Sverige som är lika professionella och har en lika bra organisation & struktur som HIF”

AOHs Olof Möller träffade Annelie Johansson, ordförande för HIFs valberedning, för få veta mer om valberedningen, hur man väljer kandidater och vilka egenskaper hon anser vara viktiga för att sitta i HIFs styrelse.

Hur väljs en valberedning? Är det samma valberedning varje år eller sker det byten?

– Det är årsmötet som väljer valberedningen. Det är alltså de röstberättigade medlemmarna som väljer.

Kan du berätta lite om er som sitter i gruppen?

– Vi ska enligt stadgarna bestå av 5 personer och dessa är; Mikael Ekdahl som är jurist och partner på Mannheimer Svartling. Mikael är en stor HIF-supporter, som man ofta hittar i sportbaren. Sedan har vi Jennie Lindén Urnes som är ägare och ordförande i Lindéngruppen. Hon har företagarbakgrund och är också väldigt fotbollsintresserad. Jennie hittar du ofta i Rio-loungen eftersom hon också är sponsor och brinner extra för det hållbarhetsarbete som HIF driver. Fredrik Storm är chef för Nordea Private Banking och arbetar i princip över hela Sverige. Fredrik är själv gammal fotbollsspelare och via Nordea är han sponsor och ett stort fan som är på de flesta av matcher. Carl Hegelund är ordförande i Prevetic Group men har också ett förflutet i HIF via tidigare marknadsråd och är idag också sponsor. Carl har tidigare varit ordförande i Vasatorp Golfklubb och varit engagerad i en rad olika föreningar. Till sist är det jag själv, Annelie Johansson, som håller på att starta företaget Happy Economy. Jag har tidigare suttit i styrelsen under både Sten-Inge Fredin och Claes Ohlsson och efter det landade jag i valberedningen. Ofta hittar du mig och min man på sittplats bredvid Södra stå där vi njuter av stämningen och ibland kan man se oss i bistron eller sportbaren.

Vad tror du är viktiga egenskaper om man sitter i HIFs valberedning?

– Vi har en instruktion som vi följer där vi har skrivit vad vi bedömer är viktigt t.ex. kan detta vara erfarenheter av näringsliv och fotboll eftersom det handlar om att söka utifrån och efter en kravprofil. Vi arbetar för att HIF ska få den bästa styrelsen både på kort och lång sikt och då gäller det att vara positivt ifrågasättande, ha engagemang och vi försöker tillsammans i valberedningen vara kloka ihop. Vi måste även vara modiga och hålla distans till den allmänna opinionen och kunna bilda sig en egen uppfattning. Integritet är så klart viktigt och vi ska kunna diskutera både de frågor som dyker upp och de som inte dyker upp. Man ska också ha en hög standard både moraliskt och etiskt och hållbarhetsmässigt.

Kan du berätta lite om valberedningens arbete? Hur det går till? Ni skriver t.ex. i presentationen av ert styrelseförslag att det är väl förankrat, kan du berätta lite om det?

– Vår arbetsgång är en årlig process då vi arbetar för att årsmötet ska kunna kan ta ställning till ett genomarbetat förslag till HIF styrelse. De vi nominerar måste fungera enskilt men även som grupp. Det är klubbens utveckling vi ska medverka till och då måste vi förstå vart HIF är på väg, vart HIF är nu och vad klubben behöver helt enkelt. Vi följer klubbens arbete genom att vara med på bland annat styrelsemöten, medlemsmöten och sponsorträffar. Vi har även uppföljning med styrelsemedlemmarna där vi i valberedningen träffar olika ledamöter ur styrelsen vid olika tillfällen. Sedan har vi även uppföljning med Mats-Ola Schulze då arbetet ska fungera väl mellan honom och styrelsen. Det är HIFs bästa vi har för ögonen och vi ser till helheten. Vi har också olika tillfällen när vi frekvent kan följa HIF, på matcherna till exempel och sedan i övrigt röra oss runt klubben. Vi träffas ett par gånger om året, mest intensivt är det mellan september-februari men det beror också på hur mycket förändring som krävs. Vi bedömer hur den nuvarande styrelse har agerat och om de uppfyller kraven, var vi är på väg och sedan utvärderar vi om det finns nya behov, både på ett års sikt men även på längre sikt. Om det finns det gör vi en process för att söka kandidater. Man kan skriva in kandidatförslag på hemsidan men oftast får vi in olika förslag via olika intressenter. Sedan får kandidaterna ett formulär från oss i valberedningen, där vi förklarar uppdraget och rekryteringsprocessen där vi ställer sju frågor och förklarar de krav som finns. Vi påpekar att det är hedersuppdrag att sitta i styrelsen, vi berättar att det är ideellt och tar tid och att man måste vara flexibel i sin kalender. Kandidaterna svarar på frågorna i formuläret och detta har vi som bl.a. som underlag. Efter det sker personliga möten med de högst rankade efter det kompetensbehov vi sett. När vi kommit så långt ska namnen ha så bred förankring som möjligt men vi kan givetvis inte prata med alla medlemmar. Vi pratar därför med stora HIF-grupper så som HIF-vännerna, Kärnan och HIFarna (som är före detta spelare), kommunen och andra stora nyckelaktörer för att känna att vårt förslag har möjligt att bli valda. Det är vår process.

Ni har föreslagit återval av samtliga styrelsemedlemmar, kan du berätta lite om varför ni gjort detta och hur tankarna gått under denna process? Var andra namn uppe för diskussion?

– Först ska man komma ihåg att denna styrelse egentligen består av namn från 3 tidigare styrelsegrupper. Ett par personer som kommer från tidigare styrelsen under Sten-Åke Tjärnlund, några personer som tillkom för ett kort tag sedan och till sist Krister Azelius, Oskar Rönningberg och Hans Nelson som valdes in på årsmötet 2017. Vi gjorde en första utvärdering med intervjuer av styrelsemedlemmarna och med Mats-Ola för att undersöka om den här styrelsen har gjort ett bra jobb under sitt första år. Vi ska komma ihåg att vi haft ett tufft år där vi varit i en omställningsprocess och att vi håller på att gå in i byggande-fasen. Vi anser att denna styrelse har gjort ett bra jobb hittills, de har kompetensen som behövs och Krister som ordförande också har gett oss feedback att denna gruppen behöver mer tid tillsammans för att bli än starkare. Denna styrelse har arbetat hårt många många timmar och visat ett stort engagemang under drygt ett år. Vi tror att denna styrelsen kommer att stärka HIF i byggande-fasen och leda föreningen tillbaka till Allsvenskan, vilket är ett uttalat mål i hela organisationen. Ordföranden måste få tid att bygga en ny styrelsekultur och styrelsen behöver mer tid för att kunna bli ännu starkare. Vi nominerar dem för att de gjort ett bra jobb, och kanske viktigast av allt: Samtliga vill gärna fortsätta.

Hur identifierar ni en lämplig kandidat? Hur hittar man personer som är lämpade att sitta i styrelsen?  

– Ofta så känner jag att idag är det viktigt att intressenterna vet hur professionellt HIFs organisation funkar. Ofta får jag intrycket att flera tror att sitta i HIFs styrelse innebär att man ska ta tag i operativa frågor och det har man till viss del gjort förr. Vi får förslag på människor som är intresserade av fotboll men man ska veta att det är en tydlig avgränsning mellan det operativa arbetet och styrelsearbetet. Det operativa leds av Mats-Ola och hans team. Det finns tillfällen där det krävs att man från styrelsen förstärker det operativa arbetet men då är det Mats-Ola som driver och leder det arbetet. När det gäller fotbollen, som alltid är intressant är det Per-Ola Ljung som styr och till sin hjälp har han sin organisation och även ett Fotbollsutskott. Jag tror inte vi fullt ut har lyckats nå ut med det arbete och den professionalitet som finns inom klubben. Jag träffade Mats Enquist, generalsekreterare i SEF, och han sa att det inte finns många klubbar i Sverige, kanske bara Malmö FF, som är lika professionella och har en lika bra organisation & struktur som HIF har.

Vilka egenskaper tror du att man måste ha för att sitta i HIFs styrelse?

– Jag tror så klart att man ska måste vara intresserad av HIF och fotboll. Man måste ha tid, vara flexibel och ha ett sinne för affärer och ekonomi. Om man har sinne för affärer är man kapabel att sätta sig in i beslutsunderlag snabbt. Man måste även vara logisk, analytiskt och professionell samt kunna ta ett stort ansvar och ibland även vara djävulens advokat. Vidare är det viktigt att vara en lagspelare och både kunna uttrycka åsikter och kunna föra diskussioner.

HIF är en storklubb och det är mycket press på styrelsen och klubben i övrigt. Känner ni av pressen och vilket ansvar känner du att ni har där? Det är ju ni som tar fram de kandidater som ni anser vara bäst lämpade.

– Jag känner ett ansvar, tillsammans med mina kollegor. Vi ska ge bra förutsättningar för en styrelse att agera & arbeta tillsammans med klubbdirektören och göra det bästa för HIF. Jag lider inte av negativ press men visst kan jag känna av en viss press. Vi får ta del av info, styrelseprotokoll samt vara med på möten med klubben. Vi vet mycket om föreningen och även om det inte är pressande med information är det klart det händer mycket i HIF och ibland det blåser det, men då vill det till att vi är lugna och kloka. Vi är en heterogen grupp med olika vinklar och erfarenhet och vi brukar jobba dynamiskt och öppet och med högt i takt. Jag tycker vårt resultat är kvalitativt och bra. Detta är ett roligt uppdrag, annars hade ingen oss av gjort det.

post

Återväxten på topp i HIF:s pojklagsfotboll!

AOH träffade Jonas Rosell, ledare för HIF:s pojklag, pojkar födda -08. Vi var nyfikna på hur återväxten bland pojklagsspelarna ser ut, filosofin och samarbetet hos ledarna, när elitsatsningen börjar m m

Hur länge har du varit barn- och ungdomsledare?

Jag började som ungdomsledare i Kullavägens BK 2008, och kom till HIF 2009. Så i ca 10 år.

Vad var din drivkraft att bli ledare ?

Jag har själv alltid älskat att idrotta. Rent idrottsmässigt så har jag utvecklats på olika sätt i de många olika idrotter jag utövat. Och sedan har jag även växt som människa genom mina olika idrotter. Framför allt så har det berikat livet på olika sätt, och det är väl på något sätt detta som har legat till grund till att jag ville börja engagera mig som ungdomsledare.

Vilka ledarutbildningar har du erbjudits och vilka har du gått?

Jag har gått ett antal ledarutbildningar genom åren. Nu är det förvisso några år sedan som jag gick min senaste ledarutbildning som jag inte minns titeln på, men jag vill minnas att denna avsåg att leda ungdomar upp till 19 års ålder.

Hur ser du på bredd- kontra toppning i pojk- och ungdomsfotboll ?

Jag tycker att både breddverksamheter och elitverksamheter kan vara bra, men på olika sätt. Jag minns en tröja från när jag var yngre som hade en massa olika sorters djur (krokodil, apa, elefant, tiger, giraff osv) stående nere på marken under ett stort träd. På tröjan stod det ”Alla djuren ska klättra upp i trädet”. Och det är väl ungefär på liknande sätt med mycket här i livet, att samma inte alltid passar alla så att säga. Och då är det ju bra att det finns olika alternativ.

Stämmer din syn med hur HIF jobbar med detta ?

Ja, det tycker jag att den gör. Det handlar ganska mycket om att skapa en tillvaro för våra killar där glädje och utveckling kan gå hand i hand.

Har HIF flera lag i var och en av de yngre åldersgrupperna ?

I den åldersgruppen som jag är ledare för, så har vi drygt 30 killar.

Till dessa hade vi förra året 3 lag i serie spel, vilket även kommer bli fallet i år.

I vilken ålder börjar toppningen med pojkelit ?

För killarna i vår grupp kommer det att dröja några år till innan det blir aktuellt för pojkelit, och hur det blir då är inget som jag tänker speciellt mycket på just nu. Jag försöker nog mer fokusera på här och nu, så att förutsättningarna för killarna hela tiden är de bästa.

Finns det även då flera lag i de olika åldersgrupperna ?

Vad jag vet idag, så kommer det då endast att finnas ett lag när detta kommer att bli aktuellt för våra killar.

Hur mycket spelar ni seriespel och turneringar på en säsong?

Seriespel för våra killar håller på från vår till höst, med uppehåll på sommaren.

Jag skulle gissa att vi ungefär har match varannan helg under denna period. Sedan har vi som sagt lite turneringar och cuper som vi också spelar, men dessa är inte lika ofta som seriespelet.

Sv. Fotbollsförbundet inför nya regler för pojk- och flicklagsfotboll i år. Vad innebär dessa i stora drag ?

I stora drag handlar det väl om att man drar ner på ytorna och på antal spelare, så att varje kille eller tjej ska bli mer delaktig i spelet och få fler bollkontakter. Sedan inför man också en så kallad retreat-linje, som anfallande lag ska falla tillbaka till för att ge försvarande lag lite mer yta och tid med bollen när denna kommit till målvakten. Så att man istället för att göra en lång utspark, sätter igång ett kontrollerat spel redan från målvakten.

Tycker du dessa regler är steg i rätt riktning ?

Att få fler bollkontakter och utsättas för fler situationer att lösa, är något som jag absolut tror kommer att gynna deras utveckling både vad gäller teknik och speluppfattning. Och detta ser jag positivt på.

Hur ser du på den sociala biten i barn- och ungdomsfotboll ?

Jag ser att ungdomsfotbollen betyder väldigt mycket rent socialt. Här knyts olikheter samman på ett helt naturligt och okonstlat sätt. Något som tyvärr vi vuxna inte alltid är så bra på, och faktiskt kan hjälpa till med i en mycket större omfattning än vad vi kanske tror.

Vad ingår i ledarrollen mer än att bedriva träning, matchning och organisation ?

Att få barnen att utvecklas som fotbollsspelare är väl kanske den mest uppenbara rollen, men jag tror även att man som ledare medvetet eller omedvetet får barn att också växa i en eller annan riktning utanför planen som människa. Jag tror mycket på att vara välkomnande, lyhörd och ge feedback, samtidigt som man försöker skapa en plats där ungdomarna får lära sig att både ta plats och att ge plats.

Är det viktigt att ha en bild av barnet/ungdomens hela livssituation ?

I vissa fall är det absolut viktigt och nödvändigt att ha en tydlig bild av en individs livssituation. Men generellt skulle jag säga att så länge man ser att barnen mår bra, har roligt och hela tiden utvecklas så tycker jag att man som ledare gör ett bra jobb.

Hur bygger man upp laganda och kärlek till klubben ?

Att känna samhörighet skulle jag säga kommer högt upp på listan. Något så enkelt som att hälsa på, och välkomna varandra på träningar och matcher. Att bry sig om varandra, och göra det man gör tillsammans som ett lag. För de som är lite äldre än våra killar och får lov att vinna och förlora matcher, så tror jag även att detta bygger laganda om man gör det tillsammans som ett lag.

Hur samarbetar ledarna över åldersgrupperna ?

För vår del så har vi haft mest samarbete med åldersgruppen som är ett år äldre.

Vi har hjälpt varandra vid lite olika tillfällen på både träningar och matcher. Det är ett samarbete, som vi förhoppningsvis även ska kunna utveckla med åldersgruppen som är ett år yngre än oss framöver.

Talanger utvecklas i väldigt olika takt och utvecklingen går upp och ner. Har ledarna för olika åldersgrupper kontinuerlig kommunikation kring barnen och ungdomarna?

I vår grupp så tycker jag att vi ledare har bra kommunikation kring samtliga våra killar, och deras talang och utveckling.

Foto: HIF-08

post

Supporterklubben Kärnan håller redan allsvensk toppklass – HIF är också på väg till den nivån!

Oavsett serietillhörighet så har engagemanget, från supporterklubben Kärnan, alltid varit av hög klass. AOH kontaktade Kärnans ordförande, Erik Kruse, för att höra mer om supportrarnas arbete

En supporterklubbs viktigaste uppgift är att stödja sin klubb i vått och torrt, i med- och motgång, hemma och borta, och i alla lägen visa på hur man är en positiv engagerad supporter som sprider kamratskap, god energi och kärlek till sin klubb bland supportrar och andra intresserade, säger Erik Kruse, ordförande i HIF:s supporterklubb Kärnan.

Ansvarsområden

Eftersom inte alla vet vilka konkreta ansvarsområden en supporterklubb har, så tydliggör Erik Kruse detta:

Är klacken och supporterklubben Kärnan samma sak ?

Nej, klacken och Kärnan är inte samma sak. Sen gillar jag inte ens att tala om klackar i den klassiska benämningen, då jag vill se ett Olympia där alla bidrar till stödet, och inte de som till exempel aktivt står och sjunger. Men jag förstår att det är Södra stå som refereras. Och många på Södra stå är inte medlemmar. Precis som att det är många på sittplats som är medlemmar. Kärnan är en paraplyorganisation och vi strävar efter att ha medlemmar i alla åldrar på hela Olympia så att vi kan vara så representativa som möjligt.

Kan Kärnan stänga ute bråkstakar?

Ja, Kärnan kan stänga av individer som uppföra sig illa från arrangemang som man är ansvarig arrangör för. Men man kan inte stänga av individer från HIF:s arrangemang. Det kan bara HIF göra.

Kan Kärnan styra vad som sjungs på läktarna:

Nej, det kan vi inte göra. Vad vi kan göra är att gå i täten för en positiv supporterkultur. Men vi kan inte bestämma vad enskilda individer sjunger eller skriker.

Kan Kärnan ingripa mot de som bränner pyroteknik?

Nej, vi har inga sådan befogenheter och polisen avråder bestämt ifrån det. Som supporterklubb tar vi i samarbete med HIF, avstånd ifrån illegalt användande av pyroteknik.

Hög aktivitet

Kärnan har de senaste åren legat mellan 800 och 1000 medlemmar berättar Erik Kruse. Förra året dippade medlemsantalet men det tänker man ta igen i år och tendensen är positiv. – Det är redan runt 300 personer som tecknat medlemskap för 2018, och ett stort antal är förstagångsmedlemmar. Sen är det flera spelare och ledare som blivit medlemmar. Vår målsättning är att alla som är delaktiga inom HIF ska vara Kärnan-medlemmar innan säsongen drar igång.

Vad får man som medlem i Kärnan?

– Det är mycket. Vi arrangerar medlemskvällar där HIF:are som vanligtvis kanske inte ses utanför Olympia kan träffas och snacka fotboll. Vi arrangerar talarkvällar med spelare och ledare från HIF, vi utlyser pubsamlingar, samt arrangerar resor med bra priser till bortamatcherna. Sen jobbar vi kontinuerligt med att ta fram nya souvenirer som medlemmar kan köpa till rabatterat pris. Är du medlem i Kärnan får du också rabatterat pris på mat och dryck nere på Kings Corner samt i Sportbaren på Olympia.

Samarbetet med HIF

– I övrigt är man som medlem med och stöttar en supporterförening som vill agera som supportrarnas representanter i möte med HIF:s styrelse eller kansli, något vi strävar efter att ha tämligen ofta, vi har ju samma mål, säger Kruse. Vi har ett bra samarbete och en bra dialog kring allt möjligt som handlar om att bygga en positiv optimistisk anda runt vår förening.

Vi måste ha rätt attityd

Fotbollslaget HIF har enligt Erik Kruse och fler trotjänare och funktionärer i klubben, haft en uppgiven, tråkig, ”rycka på axlarna-mentalitet, under de senaste åren. Man har sett ledsna, håglösa och vilsna ut. Denna attityd har genomsyrat hela föreningen och skvalpat över på supporterklubben Kärnan. Nu får det vara slut på detta en gång för alla, säger Erik Kruse, och menar att mycket tyder på att det blåser positiva optimistiska vindar runt Olympia igen. Det är dock tyvärr rätt tyst kring HIF förutom surret kring nyförvärv. Detta tror Kruse beror på, att många är optimistiska men inte vågar säga det högt p g a de senaste årens besvikelser.

Faktum kvarstår, säger Kruse vidare, HIF ska vinna den här serien. Organisationen och laget är toppat. Men för att det ska bli möjligt måste vi också ta oss an året utifrån rätt perspektiv, menar Kruse. Varje match ska betyda något. Varje match ska porträtteras som en utmaning.

Så oavsett om HIF möter div 1-laget Tvååker i minusgrader i en cupmatch, eller om man möter GAIS på ett fullsatt Olympia en solig sensommardag, i en avgörande match om vem som ska ta steget upp i Allsvenskan, är det roliga matcher, och viktiga matcher, säger Kruse.

Kärnans hemsida med information om bla medlemskap eller möjlighet att följa med på bortaresor hittar du här

post

HIF forfarande med i toppen på ungdomssidan

När 2017 års Certifiering av Tipselitverksamheten är genomförd så står det klart att HIF åter är med i toppen av den 62 klubbar långa listan

HIF behåller sina 2414 poäng, sedan 2016, och placerar sig på en fin 6:e plats i landet. Sett till Superettan är det enbart HIF, och Halmstad, som når över 2000 poäng och därmed räknas in i den exklusiva skaran med klubbar som nått upp till maximala fem stjärnor

För HIFs del så är det Jonas Ohlander som är ytterst ansvarig för ungdomsavdelningen och en intervju med honom hittar du här

Jonas Ohlander är ungdomsansvarig i HIF Foto: Samone Klinteberg

Tipselit är på pojksidan ett samarbetsprojekt mellan Föreningen Svensk Elitfotboll och Svenska Spel, fotbollens huvudsponsor, och på flicksidan Elitfotboll Dam, Svenska Fotbollförbundet och Svenska Spel, med syfte att utveckla svensk elitfotboll. Detta görs genom målmedveten satsning på unga talanger. Varje år bidrar Svenska Spel med tolv miljoner kronor till svensk ungdomsfotboll, pengar som Svensk Elitfotboll fördelar ut till de 62 deltagande klubbarna enligt ett certifieringssystem.

Föreningen får möjlighet att förstärka sin talangutveckling genom att anställa kvalificerade tränare för sitt utvecklingslag. Tanken är att talangerna ska få en elitinriktad fotbollsutbildning av i första hand heltidsanställd tränare. Syftet är att trygga framtiden för svensk fotboll.

2017 hade totalt 803 aktiva elitfotbollsspelare i Sverige och i utlandet passerat genom Svenska Spel Tipselit. 282 av dessa spelade i Allsvenskan och 353 i Superettan.

Läs mer på tipselit.se

Certifieringen finns till för att:

– kvalitetssäkra klubbarnas arbete med spelarutveckling i åldern 8-19 år

– identifiera klubbarnas egna utvecklingsområden

– stödja och i dialog medverka till klubbarnas eget utvecklingsarbete

– skapa en stimulerande manual för de deltagande föreningarna

– skapa tydlighet gentemot styrelse, sponsorer, spelare, föräldrar, andra klubbar, kommun etc.

– underlätta för föreningen att identifiera sin roll inom den svenska fotbollen

– framhålla spelarutbildning och ledarutbildning som de viktigaste faktorerna

– höja kvaliteten på spelarutvecklingen i ett internationellt perspektiv

– Certifieringen ska vara ett levande dokument och ständigt utstå ifrågasättande och utvärdering. Ändringar i certifieringsmodellen skall först analyseras och beslutas i akademichefsgruppen

Certifieringen är i första hand inte tänkt som en tävling där klubbarna ska vara bäst eller jämföra sig med varandra, utan det handlar istället om att kvalitetssäkra svensk talangutveckling och klubbarna själva genom att utveckla sin verksamhet från år till år.

Fjolårets poängbästa förening, Malmö FF, gör också en fin säsong. MFF ökar sin totalpoäng med nära 400 poäng. Elfsborg som har spelat tre av fyra U-finaler två säsonger i rad får ihop tredje mest poäng för arbetet i sin akademi.

Värt att notera är också att IFK Norrköping höjer sin poäng med drygt 200 poäng, och blir därmed den tionde klubben med maximala fem stjärnor i Certifieringen.

De tio klubbarna i Certifieringen med flest poäng:

1 IF Brommapojkarna, 4264p

2 Malmö FF, 3955

3 IF Elfsborg, 2999

4 IFK Göteborg, 2599

5 AIK, 2498

6 Helsingborgs IF, 2414

7 Halmstads BK, 2325

8 IFK Norrköping, 2203

9 BK Häcken, 2181

10 Djurgårdens IF, 2018

Vill du ta del av HIFs utvärdering så hittar du den här